Gastbeitrag
SEP 03, 2026
„Verkauft Armstrong nicht, Harrison Armstrong. Ich glaube einfach nicht, dass ihr das versteht. Wenn ihr Armstrong, Harrison Armstrong verkauft, werdet ihr einen Aufstand erleben.“ Everton-Fans am Samstag in Bournemouth
„Nach allem, was ich in den letzten Jahren durchgemacht habe, habe ich beschlossen, dass NIE WIEDER jemand über meine Zukunft entscheiden wird… Ich bin geblieben und habe mein Leben gegeben. Also hoffe ich, dass sie meine Situation mit demselben Respekt behandeln, den ich immer für die Spurs hatte… Versucht einfach nicht, für mich zu entscheiden.“ Richarlison postet auf Instagram
Das Fußball-Transferfenster schloss am Dienstagabend. Mehr als 3 Milliarden Pfund wurden von den Vereinen der Premier League den zweiten Sommer in Folge ausgegeben. Letztendlich hat Everton seinen Eigengewächs-Mittelfeldspieler Harrison Armstrong nicht verkauft, nachdem Nottingham Forest Berichten zufolge 40 Millionen Pfund für den 19-Jährigen geboten hatte. Und Richarlison, ehemals Everton, befindet sich immer noch im Tottenham Stadium, obwohl es wahrscheinlich eines weiteren Instagram-Posts bedarf, um festzustellen, ob er froh ist, dort zu sein und nicht an einem Ort, an dem er nicht sein wollte, oder ob er lieber woanders wäre.
Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber dieses Transferfenster hat mich völlig schwindelig gemacht. Zugegeben, ich war durch Cricket abgelenkt und bin erst spät auf die Party der Transferbeobachter gestoßen. Aber selbst der passionierteste Fußballfan, der in der kurzen Zeit zwischen Weltmeisterschaft und Premier League nichts anderes zu tun hat, muss Schwierigkeiten gehabt haben, den Überblick zu behalten. Oder Sinn in den erstaunlich hohen Summen zu sehen, die ausgegeben wurden, und den Geschichten, die dahinterstecken. Ganz zu schweigen von den Squad Cost Rules, die in dieser Saison die Profit and Sustainability Rules ersetzen, und den strengeren finanziellen Auflagen der UEFA für die Vereine, die in Europa antreten.
Die Bruttoausgaben der Premier-League-Vereine in diesem Fenster beliefen sich auf 3,5 Milliarden Pfund, was nach Berücksichtigung der Spielerverkäufe Nettoausgaben von 1,4 Milliarden Pfund entspricht. Keine schlechte Zeit, um Fußballagent zu sein.
Mein eigenes Team, Crystal Palace, hat elf Spieler unter Vertrag genommen (einer davon ein zurückgekehrter Leihspieler). Meiner Einschätzung nach werden in den kommenden Wochen fünf oder sechs Spieler der Startelf Neuzugänge sein. Nur zwei sind Engländer, was einmal mehr den kosmopolitischen Charakter der EPL unterstreicht. Später mehr zum Thema Englischsein, aber meine Frage zu Beginn der Saison ist, wie schnell ich mich mit diesem sich wandelnden Team identifizieren kann das steht ebenfalls unter neuer Leitung an der Seitenlinie.
Acht weitere Mannschaften in der höchsten Spielklasse haben zu Beginn dieser Saison neue Manager oder Cheftrainer. Jeder von ihnen wird ein Mitspracherecht bei der Zusammenstellung seines Kaders gewünscht haben, auch wenn alle sich ihres heutzutage stark eingeschränkten Mitspracherechts bei der Spielerrekrutierung sehr wohl bewusst sein dürften. Schließlich überdauern Spieler in einem durchschnittlichen Verein in der Regel die Trainer. Daher der Aufstieg von Sportdirektoren, die sowohl für Transfers als auch für Trainereinstellungen verantwortlich sind und zudem eine höhere Arbeitsplatzsicherheit genießen.
Die Fluktuation bei den Managern mag einen Teil der Manie in diesem Transferfenster erklären, doch das meiste scheint von der hochgradig brennbaren Kombination aus der Greater-Fool-Theorie und den ewigen Zwillingen: Erfolgshunger und Versagensangst. All dies spielt sich in einer Liga ab, deren Reichtum jeden anderen weltweit in den Schatten stellt und die weiterhin Investoren anzieht, die von dem Luxusgut eines Klubs geblendet sind und glauben, dass sie irgendwann in ferner Zukunft einen Käufer finden werden, der bereit ist, noch mehr dafür zu zahlen.
Der Glaube an größere Narren zeigt sich bei vielen Transfers in diesem Sommer. Nehmen wir nur ein Beispiel: Liam Delap. Ich erinnere mich, wie ich ihn vor ein paar Saisons für Ipswich spielen sah. Beeindruckt applaudierte ich damals in Gedanken Chelseas 30-Millionen-Pfund-Kauf des Stürmers im letzten Sommer. Aber was weiß ich schon über Fußball? Mager zwei Tore in 41 Einsätzen (wenn auch die meisten von der Bank) und jetzt hat Forest ihn sich für 45 Millionen Pfund geschnappt.
Der Deal für Delap könnte sich als Schnäppchen erweisen. Vielleicht übersteigt die allgemeine Inflation der Ablösesummen in der EPL den 50-prozentigen Anstieg für diesen speziellen Spieler im letzten Jahr. Vielleicht war das wahre Schnäppchen der Preis, den Chelsea ursprünglich für ihn gezahlt hat, auch wenn seine Torstatistiken das Gegenteil nahelegen.Chelsea ist, seien wir ehrlich, führend im Portfoliomanagement, und wie in jedem Anlageportfolio wird es Gewinner und Verlierer geben. Der Trick besteht darin, mehr von den einen als von den anderen zu haben. Dreizehn Spieler sind diesen Sommer beim Londoner Club angekommen. Weitaus mehr sind gegangen, zwanzig (glaube ich!) davon auf Leihbasis, während Chelseaeine Strategie für einen großen Kader verfolgt, die so aussehen kann, als würde man Chips auf einem Roulette-Tisch verteilen.
Wen beobachte ich in dieser Saison und wie beschäftige ich mich mit ihnen? Eine späte Verpflichtung von Palace in diesem Transferfenster ist der 18-jährige italienische Verteidiger Honest Ahanor, der von Atalanta ausgeliehen wurde. Der Spieler wurde bereits von Chelsea für bis zu 40 Millionen Pfund unter Vertrag genommen und soll im Sommer 2027 zu den Blues stoßen. Ist der Selhurst Park lediglich Ahanors Ankunftshalle in London? Wie sollte dieser Fan reagieren?
Was klar ist, ist, dass die Tiefe des Reichtums, die sich in der Premier League zeigt, sie von allen anderen abhebt. Der jährliche Deloitte Football Money League Studie zeigt, dass Liverpool der englische Club mit dem größten Jahresumsatz ist, 703 Millionen Pfund. Damit liegt er in der Rangliste nur auf dem fünften Platz hinter Real Madrid, Barcelona, Bayern München und PSG.
Jedoch sind fünfzehn der dreißig umsatzstärksten Clubs in der Premier League. Ihr Umsatz stammt zu einem großen Teil aus Fernseheinnahmen, da Rundfunkanstalten weltweit von der anhaltenden Wettbewerbsfähigkeit der Liga angezogen werden. Da Fernsehverträge alle Vereine der EPL bereichern, nicht nur die wenigen reichsten, entsteht ein Kreislauf (ich hasse es, ihn als tugendhaft zu bezeichnen), in dem diese wertvolle Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten wird – und das ist Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu anderen internationalen Ligen sowie innerhalb der Premier League selbst. Dies wiederum befeuert die Heftigkeit des Appetits ihrer Vereine auf spielerisches Talent und treibt die damit verbundene Inflation der Ablösesummen an.
Der scheinbar unaufhörliche Zustrom talentierter Spieler aus der ganzen Welt – sofern es die Visa-Bestimmungen zulassen – scheint die Investitionen englischer Vereine in ihre Akademien lächerlich zu machen . Die Regeln der EPL schreiben vor, dass mindestens acht der Spieler im gemeldeten 25-Mann-Kader jedes Vereins „homegrown“ sein müssen. Das bedeutet nicht, dass sie Engländer (oder Waliser) sein müssen. Vielmehr müssen sie drei volle Spielzeiten oder 36 Monate vor dem Alter von 21 Jahren bei einem Verein in England oder Wales registriert gewesen sein.
Es ist angesichts dieser Bestimmungen kein Wunder, dass viele junge Spieler in ihren späten Teenagerjahren den Weg zu Premier-League-Vereinen finden, oder dass es einen scheinbare Transfermarktprämie für Spieler, die als im eigenen Land ausgebildet gelten. Vielleicht hielten einige dieser Everton-Fans, die forderten, dass ihr Verein keinen eigenen Spieler verkauft, 40 Millionen Pfund einfach für zu günstig für einen 19-Jährigen, der auf dem aktuellen Markt im Aufstieg begriffen ist, inklusive der Prämie für im eigenen Land ausgebildete Spieler.